👽💬 Drops de Gerenciamento de Projetos: TECNICA R.A.C.I
R.A.C.I é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que é usada para definir as responsabilidades e os papéis de cada membro da equipe.
A sigla R.A.C.I significa:
Responsável: a pessoa que é responsável por completar a tarefa.
Aprovador: a pessoa que é responsável por aprovar a tarefa.
Consultado: a pessoa que é consultada para fornecer feedback sobre a tarefa.
Informado: a pessoa que é informada sobre o andamento da tarefa.
A matriz R.A.C.I é uma ferramenta útil para evitar conflitos e mal-entendidos sobre as responsabilidades de cada membro da equipe.
Também pode ajudar a melhorar a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe.
Aqui estão algumas dicas para criar uma matriz R.A.C.I eficaz:
Comece identificando todas as tarefas que precisam ser concluídas no projeto.
Para cada tarefa, identifique a pessoa que é responsável por completá-la, a pessoa que é responsável por aprová-la, a pessoa que precisa ser consultada para fornecer feedback e a pessoa que precisa ser informada sobre o andamento da tarefa.
Certifique-se de que a matriz R.A.C.I esteja clara e concisa.
Revise a matriz R.A.C.I com a equipe do projeto para garantir que todos estejam de acordo com as responsabilidades de cada um.
A matriz R.A.C.I é uma ferramenta útil para qualquer projeto que envolva uma equipe.
Ao usar a matriz R.A.C.I, você pode ajudar a garantir que o projeto seja concluído com sucesso e que todos os membros da equipe estejam na mesma página.
[ Luiz Guedes ] 