No mundo pós-pandêmico, a questão do retorno ao escritório tem sido debatida em empresas de todo o mundo. O TikTok, por exemplo, adotou o software MyRTO para monitorar a presença física de seus funcionários nos escritórios, garantindo assim a conformidade com sua política de trabalho presencial. Por outro lado, outras empresas, como Google, JPMorgan, Meta e Amazon, adotaram abordagens diferentes, mas igualmente rigorosas, para garantir o retorno de seus funcionários aos escritórios.
As razões para tal movimento são múltiplas. Há os que argumentam que a colaboração face a face e a inovação são melhor realizadas em um ambiente de escritório. Alguns acreditam que a presença física reforça a cultura corporativa e a identidade da empresa. No entanto, esta tendência também revela uma ansiedade subjacente entre os empregadores: a necessidade de controlar.
Muitos especialistas questionam a ênfase na presença física como uma métrica de desempenho. Afinal, em uma era onde a tecnologia nos permite colaborar de qualquer lugar, o que realmente importa é o resultado do trabalho ou simplesmente a presença no escritório?
Além disso, o retorno forçado ao escritório pode ter consequências negativas, particularmente para grupos como pais, pessoas com deficiências e outros que se beneficiaram do trabalho remoto. A flexibilidade oferecida pelo trabalho remoto é, em muitos casos, uma questão de diversidade e inclusão.
Embora a pandemia tenha demonstrado a viabilidade e os benefícios do trabalho remoto, a ênfase na presença física permanece enraizada em muitas empresas. A longo prazo, essa abordagem pode se provar prejudicial, levando à desconfiança, redução da moral dos funcionários e, finalmente, à perda de talento.
Em resumo, a transição para o trabalho pós-pandêmico não é simples. As empresas devem pesar cuidadosamente as vantagens e desvantagens do trabalho presencial contra os benefícios do trabalho remoto, sempre mantendo em mente o bem-estar e as necessidades de seus funcionários.
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[ Luiz Guedes ] 