Ah, os fundadores de startups! Somos essas criaturas aparentemente sobre-humanas que conseguem lidar com desenvolvimento de produtos, marketing e chamadas de vendas às 3 da manhã. Mas também cometemos erros. E dois deles são particularmente mortais para qualquer startup.
1. Conflito entre cofundadores
Um dos erros mais comuns que afundam startups é o conflito entre cofundadores. Pode parecer familiar: uma parceria começa com empolgação e ideias, mas ao longo do tempo surgem expectativas não correspondidas. Cofundadores muitas vezes avaliam uns aos outros com critérios mais rígidos do que aplicam a si mesmos, e quando essas expectativas não são atendidas, os problemas começam.
Um grande problema é não discutir as “equidades interpessoais” – ou seja, as razões pelas quais cada um está envolvido no projeto. A motivação muda ao longo do tempo. O que começou como uma busca por impacto pode se transformar em uma necessidade de estabilidade financeira. E sem essas conversas constantes, surgem as frustrações e, eventualmente, as separações.
A solução? Fazer check-ins regulares. Perguntar: “Por que estamos fazendo isso? Qual é nossa motivação? Estamos fazendo isso pelo impacto, pela satisfação intelectual, ou pelo dinheiro?” Essas conversas podem salvar uma parceria antes que as tensões cresçam demais.
2. Atraídos pelo brilho das novas ideias
Outro erro comum é o comportamento conhecido como “fundador magpie”, que se refere à tendência de se distrair com novas e brilhantes oportunidades. Muitos fundadores são visionários, sempre à procura da próxima grande ideia. Mas esse entusiasmo pode se transformar em distração, fazendo com que o foco principal da empresa seja deixado de lado.
Muitas equipes perdem tempo e energia perseguindo novos mercados ou ideias, porque o fundador viu algo que parecia promissor. Porém, os fundadores mais eficazes são aqueles que conseguem manter o foco no que realmente impulsiona o sucesso do negócio.
Para evitar essa armadilha, é essencial criar objetivos e resultados-chave (OKRs) bem definidos para a equipe e garantir que todos estejam focados nas prioridades certas.
Esses dois erros são comuns, mas evitáveis. Manter conversas abertas entre cofundadores e evitar a distração com novos brilhos pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma startup. Afinal, o caminho para o sucesso é cheio de desafios, mas com foco e comunicação, você pode aumentar muito suas chances de chegar lá.
[ Luiz Guedes ] 