Uma das coisas mais constantes quando se trabalha com #consultoriaempresarial, ou #mentoria / #aceleraçãodestartups é a percepção de que a #sociedade em análise tem algo errado…
Na empolgação de criarmos um #projeto ou #negócio, tendemos a nos alinhar com pessoas que também estão empolgadas como a gente, e geralmente são pessoas próximas: amigos, família e muitas vezes até o próprio cônjuge…. o que é uma loucura!
Te digo por que: Porque a longo prazo, tem tudo pra dar errado.
#Empreender é uma montanha russa, quando tudo tá bom… é mole, mas quando começam os percalços no caminho, é normal os sócios se estressarem, com o negócio, com os colaboradores, com o mundo e com os… sócios!
Agora pensa comigo: você passa 8 horas com um sócio em momento de estresse profissional, muitas vezes discordando de ações, de #atitudes, “quebrando o pau”, e quando vai pra casa à noite descansar descobre que… o sócio DORME CONTIGO! Ou é teu irmão, ou aquele amigo que tá sempre na sua casa… e aí, você tem estômago / controle emocional para SEPARAR AS COISAS? E ele tem?
A escolha de um sócio tem que ser RACIONAL:
“Escolha alguém que COMPLEMENTE suas competências com algo que você não faz, ou não sabe fazer, ou ainda não quer fazer”
Outro ponto problemático é escolher sócios que:
Fazem a MESMA COISA QUE VOCÊ
Que tem as MESMAS COMPETÊNCIA QUE VOCÊ.
E na hora da dúvida, te pergunto: QUEM TÁ CERTO?
Pior ainda se for uma sociedade 50% / 50%.
Quebrou o pau. Quem decide?
Novamente: A escolha do sócio é uma das coisas MAIS IMPORTANTES na criação de um negócio. É uma decisão (tomara) pro resto da vida!
Não pode ser no impulso.
Casamentos, laços familiares e amizades se destroem por causa de sociedades mal-feitas.
Então a dica que eu deixo é:
1 – EVITE SOCIEDADE COM PESSOAS PRÓXIMAS
2 – ESCOLHA SÓCIOS COM COMPETENCIAS DIFERENTES E COMPLEMENTARES À SUA
3 – TENHA PELO MENOS 2 SÓCIOS, O NÚMERO TEM QUE SER ÍMPAR PARA TER SEMPRE UM VOTO QUE DECIDA.
Luiz Guilherme Guedes 