Você já sabe que a Geração Z é diferente. Mas sabe como liderá-los de forma eficaz? Segundo uma pesquisa da Fast Company, o primeiro passo é simples: quebre os estereótipos. 🎯
Apesar da fama de preguiçosa, a Gen Z é uma geração resiliente, cheia de recursos e com um forte espírito empreendedor. Segundo Oliver Pangborn, CMO da YPulse, esses jovens são verdadeiras minas de ouro no ambiente de trabalho – desde que você saiba como guiá-los.
A Geração Z é Empreendedora de Natureza
Sabia que 92% da Geração Z já pensaram em abrir seu próprio negócio, em comparação com 86% dos Millennials? Isso mostra que você tem, no seu time, pessoas com alta capacidade para o intraempreendedorismo – a habilidade de inovar e empreender dentro da empresa. E isso é extremamente valioso em um mundo onde as ideias disruptivas são a chave do sucesso.
Mark Beal, professor assistente da Rutgers University, explica: “A Gen Z já está criando startups, ONGs e negócios desde o ensino médio, usando as ferramentas digitais e redes sociais. Eles trazem essa mentalidade empreendedora no primeiro dia de trabalho e querem causar impacto desde o começo.”
Por que isso importa?
A Geração Z quer mais do que apenas um salário: eles querem deixar uma marca e ter controle sobre seu futuro. Se sua empresa permite que eles inovem e cresçam, você verá a criatividade deles florescer. Caso contrário, eles não hesitarão em buscar oportunidades onde possam causar impacto.
Dica prática: Estimule o intraempreendedorismo. Crie ambientes de trabalho onde eles possam experimentar, falhar, aprender e, acima de tudo, inovar.
O que não fazer?
Meagan Loyst, fundadora da Gen Z VCs, é clara: “Não tente sufocar a criatividade deles.” Ou seja, nada de encaixar a Gen Z em moldes corporativos antiquados. Se você limitar a pressa e a energia criativa deles, estará perdendo uma das suas maiores vantagens.
[ Luiz Guedes ] 